Motor de avioes

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fevereiro

CIÊNCIAS CONTÁBEIS. CIÊNCIAS ECONÔMICAS. CIÊNCIAS FILOSÓFICAS Tags: Gerenciamento do Projeto de Aeromodelo de Isopor. Montando um Aeromodelo de Isopor

Um avião de isopor é uma excelente ferramenta para desenvolver muitas habilidades e expectativas do jovem. Começa pelo planejamento que pode ser feito, dependendo da idade dos envolvidos, até mesmo um cronograma para execução do projeto do Avião de Isopor. Por que não dar um ar profissional ao desenvolvimento desse brinquedo. Vamos lá…

O gerenciamento de projetos é um assunto muito interessante no ramo da Administração. Aliado a Informática, seja por meio de planilhas em excell seja através de ferramentas próprias de gerenciamento de projetos como o programa MSProject, por exemplo, sua aplicação e facilidade tornou-se fantástica.

Como prova disso inicio esse modelo de projeto baseado na construção de um aeromodelo de isopor. Para quem possui filhos ou alguma “gurizada” por perto, por exemplo, é uma ótima maneira de despertar o interessa aos estudos, a informática, a organização, planejamento e participação em equipe.

Primeiro não chamando de brinquedo. Não. É um projeto de aeromodelo no isopor (P.A.I.).

Com o nome do projeto definido podemos pesquisar sobre como planejar sua execução no tema Gerenciamento de Projetos na Wikipédia:

Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de um ou mais processos para seguirmos:

1. Processos de Iniciação – conceito e autorização do projeto ou fase

2. Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.

3. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano

4. Processos de Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.

5. Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

Sendo que, de acordo com PMBOK. o Gerente de Projetos  deve ter em mente as seguintes gestões de conhecimento:

Termo Conceitual                                                   –           Em Nosso projeto

1. Gerenciamento de integração do projeto     -  Todos devem participar !

2. Gerenciamento do escopo do projeto             -  Manter o foco !

3. Gerenciamento de tempo do projeto               – Não deixar pra depois !

4. Gerenciamento de custos do projeto               – Deixar de ser pão-duro !

Source: http://www.limitedoinfinito.com.br/?p=207